虹潤公司召開2011年年終總結(jié)會(huì)表彰合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?/h1>
發(fā)布者：虹潤集團(tuán)

2012年1月20日虹潤公司在辦公樓四樓禮堂召開2011年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)，會(huì)上表彰了2011年度合理化建議的獲獎(jiǎng)?wù)摺：鐫欗槻尽⒈本┕尽⑸虾９尽V州公司、重慶辦事處共有25名員工分別獲得了2011年度合理化建議的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

虹潤公司將合理化建議列為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容工作，將員工合理化建議視為企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要來源。前幾年公司就建立了合理化建議工作的長效機(jī)制，員工可以隨時(shí)隨地的提出合理化建議，公司成立了專門小組及時(shí)評(píng)審和落實(shí)員工的合理化建議。2011虹潤公司總部和各子公司員工積極熱情的參與合理化建議活動(dòng)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量、市場營銷、企業(yè)管理等方面為公司建言獻(xiàn)策。

“從群眾中來，到群眾中去”。充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的建議和意見反饋到管理層，管理層分析后作出相應(yīng)的決策，再落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營中，從而提高企業(yè)決策的正確性和有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是合理化建議的意義所在。合理化建議活動(dòng)有利于公司管理者與員工之間互動(dòng)交流，有利于樹立員工的主人翁意識(shí)、有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，有利于管理層發(fā)現(xiàn)員工中的“千里馬”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。